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wushirenfeijzj露脸吞精续集

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A股换手率小幅下行。截至11月12日,上证A股换手率较上周下行至0.37%;沪深两市总成交额为3590.45亿元人民币。在债券收益率方面,1年/3年国债到期收益率保持上行,债券期限利差与上周基本持平,信用利差缩小。截至11月12日,6个月国债到期收益率为2.55%,较上周下跌8bps,1年/3年国债到期收益率为2.68%/2.89%,较上周上涨5bps/2bps。5年期债券期限利差与上周基本持平,10年期债券期限利差较上周上涨2bps至0.60%。1年AAA债券信用利差为0.61%,10年期AAA级债券信用利差下行8bps至1.02%。

我们会包容整个文化差异,认可不同人的理念。不拘一格去用人,而且充分地授权,用人不疑,疑人不用。中国有句古话叫“枪打出头鸟”,在我们的企业是保护出头鸟的,我们鼓励创新,鼓励去提意见,鼓励去改革。最后一点非常重要,简单的绩效文化。在平安银行我们强调的是做事,没有复杂的人际关系,所有的人都是把事做好。比较简单,比较高效地去达到我们所有的工作目标。

最后是四新四能。“四新”就是新业绩、新贡献、新创新和新提升。也就是说,每个员工在每年工作检视的时候都要强调“四新”,有没有新的变化。什么叫“四能”,就是能上能下、能进能出、能高能低和能左能右。什么叫能说能下,我们的干部不拘一格去提拔人才,只要是优秀的我们就可以破格提拔。所谓能下,如果觉得这个干部不合适,我们可能会果断地技术降职和降级,当然也会有一些员工关怀的内容在里面。能进能出就是我们有清晰地干部选拔机制和退出机制。能高能低就是我们的薪酬是和我们所有的业绩贡献去挂钩的。能左能右就是在岗位上会有一个领导的机制培养全面的人才。

破局之三:共破转型困局,上下同欲者胜。我用了四个词来形容平安银行绩效管理的过程,全员聚焦、检视和兑现。所谓全员就是所有人上到董事长下到员工,每个人身上都有清晰的考核指标,而且这些指标都是保证无遗漏、无重复、简单清晰有效的。同时人力资源和财务资源的系统是打通的,便于我们后面进行分析。聚焦实行的是3+5+X的模式,所谓“3”就是有核心定量的指标,是数字化可以去评价的。所谓“5”就是关键的定性指标,所谓“X”就是我们所有的重点关注的项目,重点关注的项目支撑了上面两个定性指标和定量指标的达成。检视是我们有一个专门的系统,每个月都会追踪,及时反馈,半年和年度都有一个绩效评价。最后是兑现,我们所有的绩效结果都要兑现。

值得注意的是,爆款基金的调仓动作十分明显。具体来看,前十大重仓股中,华夏稳盛灵活新增保利地产、通化东宝和紫金矿业3只个股,泸州老窖、中国平安和格力电器则从其前十大重仓股中消失;添富智能制造则新增中炬高新、中国神华、伊利股份3只个股,而天齐锂业、乐普药业和分众传媒等从其前十大重仓股中消失。即使是仓位变动不大的兴全合宜也剔除了贵州茅台、桐昆股份等个股;华夏行业龙头亦剔除了贵州茅台、美的集团等。

第五,这是我们的3S+PA—Bloomberg平台,期望我们所建的系统也是平安银行整个HR的数据库。以上是我关于平安银行人力资源在转型过程当中所做的工作的分享。平安银行的人力资源不是最完美、最优秀的,但是我们希望平安银行的人力资源是最努力、最具创新了的。谢谢!

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